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10月11日，集團公司、股份公司黨委書記、董事長鄭津受邀亮相央視財經頻道《對話》欄目，與三一集團黨委書記、輪值董事長、三一重工董事長向文波，中國鐵建重工集團黨委書記、董事長趙暉共同探討中國工程機械企業出海的新策略與新成果。

中國工程機械企業整體出口額于2024年突破500億美元大關，整個“十四五”期間增長超1.5倍。同時，出海模式也從產品出口轉向本地化產能建設，以電動化、智能化優勢拓展多元市場，實現深度全球化運營。

海外增長新曲線背后是怎樣的邏輯與發展腳步？與10年前相比，工程機械出海有什么新變化？未來，新的出海目的地何在？大量企業扎堆出海，“內卷外化”又該如何應對？……

節目中，鄭津結合柳工67年的發展積淀與23年的國際化實踐，分享了柳工從“產品出海”到“產業鏈出海”的轉型之路，為行業高質量全球化提供鮮活樣本。

面對“深耕本地化”這道必答題，鄭津指出，柳工在出海過程中始終秉承“因地制宜”的策略導向，通過深度本地化實現可持續價值。柳工會根據當地政策，支持本地制造與產業發展，開展技術授權和本地組裝，提升運營效率；積極推進文化融合與團隊協作，并履行社會責任，比如在南非實施水井捐贈項目，解決當地民生問題。這些舉措使柳工逐步從“走出去”邁向“融進去”，真正成為被當地認可和信賴的品牌。

隨著更多企業選擇出海，“內卷外化”成為亟待解決的問題。如何在激烈的國際市場競爭中自處？鄭津提到：“柳工從來沒有打過價格戰。對低價的企業，我們會分析，它真的是競爭力嗎？它的技術、質量跟它的價格到底是什么樣的關系。”基于客戶需求的全面解決方案的整體能力提升是柳工不斷取得競爭優勢的核心。未來，柳工也將順應行業電動化、智能化的發展方向，為全球客戶創造價值，為工程機械的高質量發展注入中國動力。

作為中國工程機械行業國際化的先行者，歷經23年的出海之路，柳工已在全球建立了12個研發基地，擁有近30家海外子公司及機構，聯合500多家經銷商，為180多個國家提供設備與解決方案。

面向“十五五”，柳工錨定“營收600億元、國際占比超60%”的戰略目標，將通過本土化營運、技術創新和全面價值創造，加速建設世界一流企業，在全球產業鏈中重塑“中國價值”。